Etyo Logistics Solutions est un cabinet de Conseil Supply Chain qui déploie son expertise de la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, pour des projets logistiques performants et sécurisés.

En tant qu’interlocuteur unique, Etyo propose un accompagnement intégré pour les projets de transformation Supply Chain. Le cabinet résout des problématiques de schéma directeur, accompagne à l’installation de systèmes mécanisés ou automatisés au sein des entrepôts et prend en main les sujets IT (ERP, WMS, WCS) pour toutes tailles d’entreprise : de la PME aux multinationales. L’objectif, en tant que Conseil Supply Chain, est de trouver des solutions logistiques adaptées aux différentes entreprises quel que soit leur projet de développement. Etyo travaille en toute indépendance vis-à-vis des fournisseurs de solutions intralogistiques.

Nous accompagnons nos clients sur différents domaines d'expertise tels que : 

Schéma directeur logistique 

En tant que consultant, Etyo intervient sur :

• Le positionnement des entrepôts et usines (barycentrage)
• La prévisions des flux
• L’évaluation du niveau des stocks
• La formalisation de stratégies de distribution
• L’études d’externalisation make/buy
• L’audit logistique

Solutions intralogistiques

Dans le cadre d’un projet de mécanisation ou d’automatisation d’une chaîne logistique ou d’un entrepôt, Etyo intervient en tant que consultant Assistant à Maîtrise d’Ouvrage avec une expertise immobilière et développement durable forte. L’équipe s’adapte aux besoins du client et à sa projection de croissance. Son rôle est de prendre en charge le pilotage technique de l’opération, le pilotage administratif et financier ainsi que l’animation des réunions.

Dans le cadre d’une création, d’une extension, du re-engineering ou du retrofit d’un entrepôt logistique, notre méthodologie se décompose en 3 phases :

• Conception avant-projet : Analyse des flux, technologies applicables, scénarios, macro budget
• Conception détaillée : Cahier des charges, consultation des fournisseurs, aide à la décision, budget/planning et LOI
• Réalisation/Montage/Tests/Ramp-up : Contractualisation, analyse fonctionnelle, pilotage réalisation, recettes, change management, plan de transfert, montée en charge, performance et KPIs, réception définitive.

L’équipe Etyo peut également accompagner ses clients sur les interfaces entre les process logistiques et le bâtiment, notamment dans le cadre de la construction d’un entrepôt grande hauteur.

IT - Supply Chain 

Dans le cadre d’un besoin de mise en place d’une solution IT Supply Chain, nous proposons un accompagnement en 4 phases :

• Conception avant-projet : Analyse des flux, logiciels applicables, scénarios, macro budget
• Conception détaillée : Cahier des charges fonctionnel, cahier des charges interfaces, consultation des éditeurs, aide à la décision, budget, planning, LOI
• Réalisation : Contractualisation, Spécifications détaillées, pilotage configuration, pilotage développements, pilotage des phases de tests, change management
• Go live : Cadrage de la mise en production, pilotage dry run

Dans tous ces aspects, l’équipe de conseil Supply Chain d’Etyo Logistics Solutions peut vous aider à développer vos compétences lors de l’acquisition d’un nouveau système d’information qu’elle vous aiderait à choisir.

Business intelligence

Selon votre besoin, notre méthodologie se décompose selon les étapes suivantes :

• Rédaction d’un cahier des charges, une enquête utilisateurs, expression de besoin métier.
• Audit de l’existant : recueil des données, étude de l’infrastructure actuelle, définition des utilisateurs cibles, diagnostic des outils actuels
• Développement de POCs : Présentation des scénarios retenus, réalisation de tests en accord avec les scénarios, sélection d’une architecture définitive, étude de l’interface utilisateurs (UX)
• Industrialisation : Rédaction du cahier des charges fonctionnel, développement des outils en accord avec le scénario retenu, suivi de la réalisation
• Amélioration continue : Couverture de périmètres supplémentaires, accompagnement opérationnel, support technique

Les consultants experts en BI sont également capables de former vos équipes à l’utilisation et au développement de tableaux de bord.

Pôle Industrie 

Etyo intervient en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage dès le cadrage et le dimensionnement des projets industriels, avec une vision globale des processus et le renfort de multiples expertises : mécatronique, informatique, génie civil, génie environnemental…

Nous pouvons intervenir pour la construction d’une nouvelle usine, la transformation ou l’optimisation d’un site existant, le transfert d’un site vers un autre ou encore dans le cadre d’une mise à niveau réglementaire ou environnementale.

Notre méthodologie se décompose en 4 phases : 

• Schéma directeur : optimisation des flux au niveau global (vision Supply Chain), stratégie de production, analyse make or buy (externalisation),
• Avant-projet sommaire : diagnostic opérationnel, panorama des technologies applicables, layout et implantation de site, dimensionnement des investissements, roadmap,
• Avant-projet détaillé : définition fine du projet, CAPEX/OPEX définitifs, définition du panel fournisseurs et appels d’offres,
• Contractualisation / Réalisation / Ramp-up : finalisation des contrats et de leurs annexes techniques, pilotage des études puis du chantier jusqu’à la montée en cadence et l’accompagnement des équipes.